一、 实干，通力协作，提高实效性。 

　　本次调研任务一方面时间紧，从总队任务布置到调研汇报材料上报提交仅有27小时。因此，接任务后，处室负责人第一时间向分管领导汇报，并带领专业人员分头行动，一人负责跑横向主管部门，一人联系企业和县区沟通协调，一人收集最近化纤行业形势和贸易争端情况，打破专业壁垒，群策群力，真抓实干，全处通力协作，与县级队上下配合，提高实效性。  

　　二、 苦干，主动扩样，提高代表性。 

　　本次总队下发任务无锡样本企业虽然只有1家，为防以偏概全，无锡队不怕辛苦，主动作为,主动扩样到全部乙烯行业的样本企业和上下游行业超10家企业进行电话调研，开展全面摸底调查。乙烯行业上下游产品和产业链均属化工行业，为做好本次调研，从网络搜寻化纤行业知识，从化纤行业的PX到PTA再到MEG，再从原油、化工轻油到乙烯、聚氯乙烯，在了解产品的上下游关系和价格传导关系后，在电话调研的基础上，有针对性梳理出5家企业开展重点调研，提高样本代表性，确保源头数据质量。 

　　三、 巧干，点面结合，提高科学性。 

　　走访经信委、商务局等主管部门，从无锡化纤行业进出口区域、国家分布，以及外贸出口面上情况进行综合分析，通过点面结合，提高本次调研的科学性。