为力促企业调查水平更上新台阶，无锡队始终秉持“为国统计、为民调查”的初心使命，在优调查基础、挖数据潜力、强法治约束、提服务水平、助政府决策五方面持续发力，擘画企业调查新蓝图。

　　一是注重样本管理，优化调查基础。样本管理是做好抽样调查确保数据质量的“重要关口”，无锡队始终把样本维护放在重要位置。一方面强化动态监管，坚持“随时消亡，随时替换”的换样原则，力求最大程度降低对数据的影响。另一方面优化样本结构，梳理现有老化样本，重点挑选各行业中的龙头企业、上市公司等能够反映无锡地区经济活动特点的企业进行增补，以求进一步满足数据的代表性、稳定性和准确性的要求。

　　二是完善指数体系，深挖数据价值。为充分挖掘数据潜力，更好体现采购经理指数对重点产业链、产业集群的跟踪监测作用，无锡队拟结合无锡作为全国物联网发展示范区的地方特色，丰富数据产品，编制物联网集群指数，进一步扩充现有特色指数体系，为政府部门及时捕捉集群发展动态提供有益的补充和验证。

　　三是开展数据核查，强化法治约束。为确保源头数据质量，无锡队在前期做好普法宣传和业务指导的基础上，加大执法力度。每年下发采购经理调查数据质量核查抽查方案，确保完成25家以上的企业回访，同时将采购经理调查专业纳入统计综合执法范畴，“以查促宣”提高样本企业相关负责人对统计工作的重视程度，进一步强化调查对象统计法律意识和法治观念。

　　四是强化服务意识，提升服务水平。勤练内功，不断提高制度研究、分析写作、监测预警能力、统计创新能力。外树形象，面向调查对象，提供信息反馈；面向党政机关，服务科学决策；面向统计基层，加强业务指导；面向社会公众，服务百姓民生。

　　五是坚持做优特色，助力政府决策。继续坚持做优“调查轻骑兵”特色，紧抓社会经济发展中的“空白点”，提升调研工作的前瞻性；紧抓“矛盾点”，克服调研工作的片面性； 紧抓“聚焦点”，增强调研工作的实效性，更好为党政领导决策和部门工作开展建言献策。