采购经理指数（PMI）能够及时反映一个国家或者地区经济运行的景气情况，是宏观经济变化的晴雨表。为切实提高采购经理调查数据质量，国家统计局无锡地区调查队市县联动、携手共进、同向发力，齐心协力做好采购经理调查工作。

　　一、交叉互学，业务培训提能力

　　培训前，由无锡队专业人员统筹编写培训手册，市县共享培训材料、台账模板，提高培训效率；培训中，采取交叉培训、现场观摩、总结点评深度参与年报培训工作，通过取长补短，互相学习借鉴好经验好做法，促进专业人员业务水平的提高；培训后，市县专业人员交叉点评，指出缺点与不足并探讨改进方法，确保培训效果的持续提升。

　　二、夯基固本，狠抓质量求实效

　　调查样本的管理与维护是采购经理调查工作的基石。在严格按照采购经理调查制度要求，对上年样本进行摸排，对经营情况不稳定、规模行业发生变化的企业重点核查前提下，市县加强沟通，地区统筹进行样本替换与新增，确保新的调查周期内调查样本的稳定。报表上报期内，加强问卷数据即报即审和三级联审，对存疑情况及时进行核实修改，守牢数据质量生命线。

　　三、上下贯通，执法检查聚合力

　　统筹协调市县两级执法队伍，认真参加统计执法业务培训，提升执法能力，进一步掌握统计数据质量检查要点、执法检查操作实务、执法检查要点，深入开展交叉执法检查，通过推进市县两级统计执法检查与采购经理数据质量检查相结合的方式扩大执法覆盖面，提升执法效率和成效。

　　四、纵横联动，合作调研强服务

　　在制度建设与修改方面与县队保持密切沟通与联系，加强业务指导；每季度分享“政策共享包”，在市级层面政策的传达、数据处理、分析方法、文章撰写等方面加强沟通交流，以更专业的能力做好日常调查工作；市县合作完成国家、省布置的各类专题调研，丰富调查内容，拓宽调查视角，提升调查服务质量。