国家统计局无锡调查队深入贯彻国家统计局和江苏调查总队关于对口援助工作的部署要求，学习借鉴省内援建工作优秀单位的成熟经验和先进做法，聚焦“精准对接、长效协作、融合发展”目标，构建“组织保障、需求响应、智力支撑、数智赋能”四链协同立体化援青体系，周密部署扎实推进援青工作。

　　一、机制筑基，构建援青组织保障链

　　无锡队高度重视援青工作，将其作为重要政治任务和全队重点工作，健全工作机制，强化组织领导，确保各项工作稳步推进。一是筑牢组织保障。成立援青工作领导小组，由队党组书记、队长任组长，统筹协调全队援青工作。定期召开领导小组会议，队领导班子集体研究制定无锡队援青工作方案和计划，明确“夯实基础—提质增效—深度融合”的阶段性目标。二是健全工作架构。设立领导小组办公室负责牵头协调各项具体工作，下设业务支援、宣传报道、后勤保障三个专项工作组，统筹全队党员特别是青年干部形成援青工作中坚力量，推进落实各项具体工作任务。三是建立考核督导机制。将援青工作任务作为全队重点工作纳入考核和督办体系，实行“月度跟踪、季度通报、年度评估”管理，确保工作责任层层压实。

　　二、需求导向，打造精准对接响应链

　　坚持“海南有需、无锡必应”，建立常态化需求对接机制，及时了解海南州调查队援助需求，制定靶向援助方案。一是构建日常沟通机制。办公室负责人作为全队援青工作日常联络人，通过电话、微信等方式定期与海南州队进行沟通联络，动态掌握对方在基层基础建设、统计法治和信息化建设等领域的需求。二是细化援助项目清单。针对海南州队提出的四个方面具体援助需求，结合本队实际情况，制定《无锡队援青工作计划表》，涵盖人才援助、智力援助、业务援助等5大类15项措施，细化各项措施时间节点，实施全流程闭环管理。三是深化业务对口交流。明确各业务部门援青工作对接人，与海南州队相关科室结对，深入了解对方统计调查工作现状、工作模式和具体操作方法以及面临的困难等，细化共建目标和重点，分享交流业务台账模板、培训资料、好经验好做法等。

　　三、智力赋能，筑牢人才支撑动力链

　　凝聚全队人员力量，打通人才援助关键节点，夯实援青工作人才基础，为整个援青工作提供坚实人才保障。一是建立多层次援青人才库。通过多形式广泛动员，发动队内干部积极报名，建立包括队领导、部门负责人、青年业务骨干在内共9名干部组成的援青人才库，并梳理各人所从事过的调查专业和擅长的业务技能分类建档。二是制定人才援助计划。综合考虑干部政治素质、专业水平、协调能力以及海南州队专业需求等多方面因素，分批次选派业务骨干赴海南州队开展每批3-4个月的驻点帮扶，重点协助加强农业畜牧业调查、统计建模、新媒体宣传及课题研究等方面工作。三是深化双向交流培养。组织各专业部门通过线上案例研讨、台账互审等方式与海南州队相关部门进行调查业务交流。同时根据实际情况邀请海南州队业务骨干来锡参加统计现代化改革专题培训，开展实地调研物联网大数据应用等创新实践。

　　四、数智驱动，搭建协同创新服务链

　　借助培育和发展现代调查力的契机，运用数字化赋能手段助推援青工作提质增效。一是搭建远程会议平台。利用信息化技术远程协助海南州队开展干部教育、数据解读、统计云应用等方面培训，同时探索两队联合开展经济形势分析交流及党建联动共建活动等。二是联合攻关重点领域。成立课题研究、统计建模、新媒体宣传等联合攻关小组，围绕无锡和海南州两地经济产业结构和地方文化特色等，开展“云上”调查研究和交流宣传，推动两队业务水平互促共进。三是共商共享方法制度。系统梳理无锡队在综合管理和调查业务方面最新工作制度、各专业宣传资料以及《无锡调查》等调研报告材料，定期寄发海南州队，共同探索完善调查工作管理体系路径，不断提升统计现代化水平。