为切实提升采购经理调查专业人员及企业填报人员的业务水平，强化调查数据质量，国家统计局无锡调查队从会前准备、会中实施、会后跟进等三个关键环节协同发力，打造采购经理调查业务培训“闭环”，确保培训工作提质增效。

　　一、优化培训方案，强化专业赋能

　　针对采购经理调查专业报表的调整变动，为切实提高培训效果，无锡队系统重构培训内容体系：一方面整合指数编制原理、数据解读方法与宏观经济分析应用场景，通过理论与案例结合的方式增强企业对调查工作价值的认知，激发数据报送积极性。另一方面聚焦企业回访反馈的高频问题，针对性设计指标波动阈值判定、从业人员统计口径等专题模块。同时规范企业数据生产流程，制定涵盖电子台账模板、数据审核规则的操作指南，并配套开发可视化培训资料。通过编制图文并茂的工作手册、录制分端口操作演示视频、设计交互式填报流程折页等多形式资料包，实现培训资源的模块化供给，为企业提供全天候自助查询服务。

　　二、创新培训模式，提升参与效能

　　无锡队围绕采购经理调查报送要点、注意事项对全部样本企业开展区域全覆盖培训。为提高企业参会率和保证培训效果，无锡队综合考虑各区地理位置及样本分布情况，分四大片区召开分场培训会议，累计覆盖近350人次。培训从法治宣传、填报要点、基层基础、台账规范等多方面进行详细讲解，立足采购经理调查业务实务，结合当前经济形势和企业实际经营情况，介绍涉企执法检查、数据核查抽查、问卷调查、实地走访等相关工作，提升企业的知晓度和配合度。同时，在培训会现场对上年度执法检查结果及系统内的违法典型案例进行通报，通过“以案释法”的方式将执法检查过程中企业在数据上报、基层基础工作等方面的疏漏予以提醒，使企业深刻认识到统计造假、弄虚作假的危害性及后果的严重性，切实增强企业依法统计意识。此外，构建培训效果评估反馈机制，通过会后问卷、现场测试等方式收集企业意见，形成“培训-反馈-优化”的动态循环，持续提升培训质量供给。

　　三、完善跟踪机制，夯实数据根基

　　为确保培训全面覆盖，无锡队建立未参训企业专项台账，按照属地管理原则实施网格化补课行动。分管领导带队深入企业一线，与管理层开展面对面交流，同步开展数据质量“体检”服务，现场诊断台账规范性、指标匹配度等问题。创新建立企业培训档案，将参训记录、问题整改情况纳入企业统计跟踪评价体系，形成培训效果长效追踪机制。同时搭建企业交流平台，定期推送行业动态分析、指标解读案例等资料，持续巩固培训成果。通过常态化的业务督导，推动企业统计能力从“被动达标”向“主动优化”转变，筑牢采购经理调查数据质量生命线，为宏观经济决策提供精准数据支撑与专业智力支持。