为确保采购经理调查年报工作高质量完成，国家统计局无锡调查队立足统计工作实际，围绕样本管理、能力建设、法治保障、数据审核四大环节，采取“四举措”全面优化工作流程，提升数据质量，确保年报工作扎实有序开展。

　　一、强化样本质量管控，夯实调查基础

　　无锡队严格落实采购经理调查报表制度要求，把样本核查作为采购经理调查年报工作的核心环节，以精细化操作确保样本代表性。一方面构建“市-县区-街道”三级联动核查机制，通过电话核实、实地走访、数据比对等方式，对全市样本企业开展拉网式核查，对行业大类和企业规模变化的企业、生产量和新订单连续选择下降的企业及经营情况不佳的企业进行重点筛查，及时剔除停产、破产、退出经营的企业。另一方面构建科学化样本结构，遵循“同行业同规模”替换原则，重点增补高新技术企业和战略性新兴产业企业，提升样本结构中新经济业态占比，精准反映无锡市新业态、新模式的变化。

　　二、打造立体培训矩阵，提升业务能力

　　无锡队创新培训模式，系统构建采购经理调查全流程、全维度、立体化的培训矩阵。一是优化培训内容，聚焦采购经理调查制度解读、采购经理调查专业报表的变动及指标体系解析等核心内容，制作培训课件、工作手册和操作指南等多种形式资料包，夯实企业人员业务基础。二是实施片区化精准培训，根据各区地理位置及调查对象分布特点，分片区开展业务培训会议，累计参训人次达350人次，实现样本企业培训区域全覆盖。三是推行“一对一补课”服务模式，针对缺席集中培训的企业，由分管领导率队深入企业一线，通过现场核查财务报表、统计台账等原始材料，一对一开展现场培训并提出定制化改进方案。

　　三、创新法治宣传模式，筑牢合规防线

　　将统计法治教育贯穿年报工作全过程，构建“宣传-警示-管控”闭环机制。一是推行“逢会必讲法”，在年报培训会上设置法治宣传专题环节，通过播放警示教育片、解读新修改《统计法》等，强化企业统计人员法治意识。二是创新“案例式”普法，在培训会上通报上年度执法检查结果及系统内的违法典型案例，依托“情景化”法治教育，促使企业直观认识到统计造假行为的破坏性影响及需承担的法律责任，推动形成“不敢假、不能假、不想假”的认知，切实筑牢企业统计法治思维防线。三是落实法治告知机制，针对新纳入采购经理调查的样本企业实施全覆盖式法律事务告知，定向发放《法律事务告知书》，明确数据报送规范与法律责任边界，同步建立告知书签收确认及反馈跟踪制度，确保新纳入的样本企业全面知晓统计法律义务。

　　四、完善质量审核机制，严控数据质量

　　无锡队构建“双核驱动”审核机制，进一步筑牢数据质量防火墙。一是实施动态化即时审核机制，做到“随报随审”，实时清除系统审核中的强制性错误，重点审核登记注册类型、是否有出口业务等基础指标的两年一致性。二是强化年报数据导出环节的质量管控，及时导出平台审核公式配置清单，对A类错误一键退回，对B类错误逐一排除，对C类错误进行重点核实，同时对平台导出的错误解释说明进行逐条核对，对仅写明“核实无误”的笼统表述实施退回重填，同时补充具体数值指标作为数据核验的支撑性证据，确保数据真实可信。