辅助调查员是统计调查工作的“神经末梢”，队伍素质直接关系到数据质量与工作效能。国家统计局无锡调查队聚焦“选、育、管、用”全链条，创新构建“四机制”，着力打造政治过硬、业务精湛、作风扎实的专项调查辅助调查员队伍，为高质量开展专项调查工作夯实人才基础。

　　一、创新选拔机制，着力破解“选育管用”难题

　　坚持“好中选优、精准匹配”，构建多维度选拔体系。一是明确“硬标准”，以政治素养、业务素质、责任心、本地熟悉度为核心门槛，优先选用党员、社区（村）干部、行业骨干等，确保政治可靠、工作负责、群众基础扎实。二是拓宽“选渠道”，通过基层推荐、社会招募、定向选聘相结合，从调查样本集中区域、重点行业筛选候选人。三是严把“准入关”，建立“资格审查—面试考核—实地考察—试用评估”四级流程，面试侧重沟通与数据敏感度，试用期间密切跟踪实操表现，合格后方予正式聘用，从源头上确保“选得准、用得上、干得好”。

　　二、完善培训机制，精准聚焦“能力提升”关键

　　针对业务短板与需求，构建“分层分类、常态长效”培训体系。一是分层培训强基础。将培训体系分为“新入职、进阶、专项”三类：新入职培训聚焦调查制度、流程与现代调查工具使用，确保快速上手；进阶培训围绕数据质量控制、疑难处理，提升精度；专项培训针对特定调查任务，强化专业技能。二是创新形式提实效。采用“线上+线下”“理论+实操”模式，线上依托微信群等平台常态化学习，线下组织调查现场教学、案例研讨与“一对一”带教，推动理论转化实践。三是动态考核促提升。通过每次专项业务培训后的理论、实操测试，日常评价检验成效，考核结果与培训安排、调查数量挂钩，倒逼主动学习。

　　三、健全管理机制，切实筑牢“队伍稳定”根基

　　以规范化为抓手，构建全周期管理体系。一是明确岗位职责。制定《国家统计局无锡调查队专项调查工作管理办法》《国家统计局无锡调查队专项工作调查员考核办法》，细化任务、标准与纪律，进一步明晰工作内容与职责。二是完善管理制度。建立培训考勤、工作汇报、数据审核、保密管理等制度，执行数据“三级审核”，明确违规处理办法，做到“有规可依、有规必依”。三是强化日常沟通，建立“队领导—专项处—辅助调查员”三级沟通联系机制，定期走访了解困难问题，通过座谈会、微信群回应解答等，增强调查员归属感。四是动态管理优化。建立完善调查员信息库，实时更新人员信息与表现，定期评估认定，及时调整不适岗人员，将优秀者纳入后备人才库，保持调查员队伍活力与稳定。

　　四、强化激励机制，充分激发“履职尽责”动力

　　坚持“精神与物质结合、过程与结果统一”，调动工作积极性。一是落实待遇保障。根据任务量、实施难度、区域差异等科学测算劳务报酬标准，按时足额发放，同时为其购买人身意外伤害保险，解决后顾之忧。二是评优表彰树标杆。结合日常表现、数据质量、群众评价等，对成绩优秀者进行通报表扬，组织经验分享，营造“比学赶超”的良好氛围。三是职业发展拓空间。畅通成长通道，推荐优秀者优先参与重点调查、技能竞赛、联动活动等，让辅助调查员“有奔头、有干劲”，真正做到尽心尽责，做精调查。