为切实提升采购经理调查（PMI）年报数据质量，准确反映企业发展动态，优化样本结构，充分发挥“晴雨表”“风向标”作用，国家统计局无锡调查队提前谋划、精准发力、闭环推进，扎实做好采购经理年报调查全流程工作，以严标准、实举措推动年报工作提质增效。

　　一、认真谋划早部署，培训赋能打基础

　　坚持“早部署、早行动、早落实”，为年报调查工作打好基础。一是精准摸排底数，提前收集样本企业期末资产总计、期末从业人员数、营业收入等核心基础数据，全面掌握企业经营规模、发展状况，为年报数据审核、趋势分析奠定基础。二是健全联络机制，专项收集整理全部样本企业报表填报人姓名、职务、联系电话等信息，建立标准化联络台账，实现“企业有专人、联络有保障、沟通无阻碍”，确保年报工作顺利推进。三是强化培训赋能，召开采购经理年报业务培训会，做好现场培训指导，聚焦年报填报规范、指标解读、易错点提醒等重点内容，全方位提升企业填报人员业务能力，确保填报工作规范有序、精准高效。

　　二、闭环管控提质效，精准审核守底线

　　始终把数据真实准确作为年报工作的生命线，构建“即时审核、即时核查、即时答疑”的闭环工作机制，全力守住数据质量底线。在年报调查推进过程中，安排专人对企业上报的年报数据进行实时审核、逐笔校验，重点核查数据完整性、逻辑性、合理性。对发现的问题第一时间对接企业填报人员，耐心答疑解惑、指导核实修正，全程跟踪整改落实，确保数据真实可靠、有据可查。

　　三、深挖数据强赋能，优化样本促提升

　　坚持“数据为基、服务为要”，在做好年报数据采集审核的基础上，深化数据成果运用，推动年报工作从“数据采集”向“分析赋能”延伸。一是强化数据研判，依托年报数据，深入分析样本企业规模变化态势，精准研判产业结构优化升级趋势，全面把握行业发展亮点与痛点。二是优化样本结构，结合年报数据反映的企业发展实际，扎实开展样本动态维护工作，重点增加专精特新等优质企业样本，着力补齐新质生产力相关领域监测短板，确保样本覆盖更全面、代表性更强，为精准监测新质生产力发展、服务产业高质量发展提供更有力的统计保障。